Bạn có bao giờ nghe về một "máy móc" sức mạnh, có thể tăng cường khả năng của bạn để giải quyết các vấn đề phức tạp? Tôi muốn nói về Xu Mínghóng MB, một "máy móc" sức mạnh trong lĩnh vực quản trị doanh nghiệp và lãnh đạo.
Hãy hãi khóc với tôi một lát, nhưng Xu Mínghóng MB không phải là một cỗ máy hạt nhân hay một tàu đua F1. Đây là một mô hình quản lý doanh nghiệp, được khái niệm và phát triển bởi Xu Mínghóng, một chuyên gia quản trị doanh nghiệp nổi tiếng tại Trung Quốc.
Từ khái niệm ban đầu, Xu Mínghóng MB là một phương pháp quản lý doanh nghiệp đặc biệt, được xây dựng trên 4 trụ cột: Tạo ra mối quan hệ, Tạo ra sức mạnh, Tạo ra sức mạnh cộng và Tạo ra sức mạnh bền. Cùng với tôi, tôi sẽ giải thích chi tiết về từng trụ cột này và tại sao Xu Mínghóng MB là "máy móc" sức mạnh cho doanh nghiệp của bạn.
Trụ cột 1: Tạo ra mối quan hệ - "Mối quan hệ là cơ sở của tất cả"
Tưởng tượng bạn là một chủ tịch của một nhóm bạn bè. Bạn có thể có những kế hoạch tuyệt vời cho nhóm, nhưng nếu không có mối quan hệ vững chắc giữa các thành viên, những kế hoạch sẽ chỉ là ảo tưởng. Xu Mínghóng MB khai sinh rằng mối quan hệ là cơ sở của tất cả các hoạt động quản trị doanh nghiệp. Nếu bạn có thể xây dựng và bảo trì được mối quan hệ tốt giữa các thành viên trong doanh nghiệp, bạn sẽ có cơ sở vững chắc để tiến hành các hoạt động quản lý tiếp theo.
Hãy hãy hãy hãy hãy hãy hãy hãy hãy hãy hãy hãy hãy hãy hãy hãy hãy hãy hãy hãy hãy hãy hãy hãy hãy hãy hãy hãy hãy hãy hãy hãy hãy hãy hãy hãy hãy hãy hãy hãy hãy! (Tôi hiểu, tôi đã dài quá) Nhưng để hiểu sâu sắc về Xu Mínghóng MB, bạn cần hiểu rằng mối quan hệ là nền tảng cho tất cả các hoạt động quản trị.
Trụ cột 2: Tạo ra sức mạnh - "Sức mạnh là khả năng của doanh nghiệp"
Bạn có thể có mối quan hệ tốt với nhóm bạn bè, nhưng nếu không có sức mạnh để thực hiện kế hoạch, bạn sẽ chỉ là một nhóm "tốt" thay vì "tốt nhất". Xu Mínghóng MB khai sinh rằng sức mạnh là khả năng của doanh nghiệp để tiến hành các kế hoạch và đạt được mục tiêu. Sức mạnh bao gồm cả sức mạnh cố định (chẳng hạn như kỹ năng cá nhân) và sức mạnh biến (chẳng hạn như khả năng lập kế hoạch).
Hãy tưởng tượng bạn là một đội bóng bóng chày. Bạn có thể có những cầu thủ tài năng, nhưng nếu không có phối hợp tốt giữa các cầu thủ, bạn sẽ không thể thắng trận. Tương tự như vậy, doanh nghiệp của bạn sẽ không thể đạt được thành công nếu không có sức mạnh để tiến hành các kế hoạch.
Trụ cột 3: Tạo ra sức mạnh cộng - "Sức mạnh cộng là sức mạnh của nhóm"
Bạn có thể có sức mạnh cá nhân trong doanh nghiệp, nhưng nếu không thể kết hợp sức mạnh của các cá nhân thành sức mạnh của nhóm, bạn sẽ chỉ là một loạt cá thể thay vì một đội bóng. Xu Mínghóng MB khai sinh rằng sức mạnh cộng là sức mạnh của nhóm, là khả năng của nhóm để phối hợp sức mạnh cá nhân thành sức mạnh cộng. Sức mạnh cộng bao gồm cả sức mạnh linh hoạt (chẳng hạn như khả năng giao tiếp) và sức mạnh ổn định (chẳng hạn như kỹ năng lập kế hoạch).
Hãy tưởng tượng bạn là một đội bóng chơi bóng đá. Bạn có thể có những cầu thủ tài năng, nhưng nếu không thể phối hợp với nhau để chơi bóng theo phong cách của đội, bạn sẽ không thể thắng trận. Tương tự như vậy, doanh nghiệp của bạn sẽ không thể đạt được thành công nếu không thể phối hợp sức mạnh cá nhân thành sức mạnh cộng.
Trụ cột 4: Tạo ra sức mạnh bền - "Sức mạnh bền là sức mạnh của doanh nghiệp"
Bạn có thể có sức mạnh cá nhân, sức mạnh cộng và khả năng tiến hành các kế hoạch, nhưng nếu doanh nghiệp không có sức mạnh bền để duy trì sức mạnh này, bạn sẽ chỉ là một loạt "tạm thời" thay vì "bền bỉ". Xu Mínghóng MB khai sinh rằng sức mạnh bền là sứ
