Bạn có bao giờ nghe về PM PK10? Có lẽ bạn sẽ nghĩ rằng đây là một cụm từ kỳ lạ, khó hiểu, và chỉ dành cho những chuyên gia trong lĩnh vực quản trị dự án. Thật ra, PM PK10 là một mô hình đánh giá phức tạp, nhưng nó có thể giúp bạn hiểu rõ hơn về hiệu quả của dự án và đánh giá các rủi ro liên quan.
PM PK10 là gì?
PM PK10 là viết tắt cho "Project Management Performance KPI 10". Đây là một danh sách 10 chỉ số khẩu hoạch (KPI) quan trọng để đánh giá hiệu suất quản trị dự án. KPI là một công cụ phổ biến để đo lường hiệu suất và hiệu quả của một dự án.
10 KPI cốt yếu
1、Thời hạn: Đánh giá dự án dựa trên liệu có thể hoàn thành trong thời hạn. Điều này rất quan trọng, bởi vì nếu dự án kéo dài, chi phí sẽ tăng và khả năng gây ra lỗi tăng lên.
2、Ngân sách: Đánh giá chi phí dự án so với ngân sách ban đầu. Nếu chi phí cao hơn ngân sách, có thể gây ra vấn đề về tài chính cho doanh nghiệp.
3、Chất lượng: Đánh giá độ an toàn, hiệu suất và khả năng hoạt động của dự án. Chất lượng là nền tảng của bất cứ dự án nào.
4、Rủi ro: Đánh giá các rủi ro liên quan đến dự án, bao gồm rủi ro về tài chính, kỹ thuật, nhân sự... Rủi ro là một yếu tố không thể bỏ qua trong quản trị dự án.
5、Khả năng thay đổi: Đánh giá khả năng thay đổi của dự án để phối hợp với thay đổi bên ngoài hoặc bên trong. Thay đổi là một phần của quản trị dự án.
6、Khả năng hỗ trợ: Đánh giá khả năng hỗ trợ của nhóm quản trị dự án để giải quyết vấn đề hoặc thay đổi kế hoạch. Hỗ trợ là nền tảng cho sự thành công của dự án.
7、Khả năng lãi suất: Đánh giá khả năng lãi suất của dự án so với các dự án khác hoặc so với ngân sách ban đầu. Lãi suất là mục tiêu cuối cùng của bất cứ dự án nào.
8、Khả năng hợp tác: Đánh giá khả năng hợp tác giữa các bên tham gia dự án, bao gồm cả bên bên ngoài và bên trong. Hợp tác là nền tảng cho sự thành công của bất cứ dự án nào.
9、Khả năng tái sử dụng: Đánh giá khả năng tái sử dụng các thành quả của dự án cho các dự án tương lai. Tái sử dụng là một cách tiết kiệm chi phí và tăng hiệu quả cho doanh nghiệp.
10、Khả năng cập nhật: Đánh giá khả năng cập nhật và cập nhật kế hoạch dự án để phù hợp với thay đổi bên ngoài hoặc bên trong. Cập nhật là một yếu tố quan trọng để duy trì tính hiệu quả của dự án.
Cụm từ PM PK10 và bạn
Bạn có thể nghĩ rằng PM PK10 là quá khó hiểu và không có liên quan đến công việc bạn hiện tại, nhưng không phải vậy! Bất cứ khi nào bạn là người quản lý dự án hoặc bất cứ ai có liên quan đến quy hoạch và quản lý dự án, PM PK10 sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về hiệu suất của bạn và các rủi ro liên quan đến dự án của bạn.
Hãy dùng PM PK10 như một bảng câu lệnh để hướng dẫn bạn trong quản trị dự án của bạn. Bạn có thể dùng nó để đánh giá các kỳ điểm quan trọng của dự án, để đánh giá hiệu suất của nhóm quản trị, hoặc để xác định các rủi ro liên quan đến dự án.
Kết luận
PM PK10 là một mô hình đánh giá phức tạp, nhưng nó có thể giúp bạn hiểu rõ hơn về hiệu suất và rủi ro liên quan đến bất cứ dự án nào mà bạn quản lý. Bạn không cần phải là chuyên gia để sử dụng PM PK10, nhưng bạn có thể dùng nó để hướng dẫn và cải thiện quản trị dự á
